) وقتی کارکنان، خوب کار می‌کنند، مدیران اصلاً توجه نمی‌کنند، ولی در صورت خطا، آنها را سرزنش و بعضاً تنبیه می‌کنند.
2) مدیران ناکارآمد، واقعیت‌ها را برای کارکنان بازگو نمی‌کنند. آنها در حالی که اخبار خوشایند را بزک کرده و به شکل بزرگنمایی شده به کارکنان خود نشان می‌دهند، سعی می‌کنند اخبار ناگوار را کوچک یا پنهان کنند.
3) ارزیابی عملکرد افراد را عموماً براساس عملکرد انفرادی آنان محاسبه می‌کنند، ولی برای سینرژی و فرهنگ توان افزایی و هم افزایی ارزشی قائل نیستند.
4) با افراد باکارکرد ناچیز و کارکرد برجسته، یکسان برخورد می‌کنند. این برخورد باعث می‌شود کارکنانی با موقعیت اول همیشه در حال تمسخر و پوزخند و کارکنانی با موقعیت دوم، همیشه بی‌انگیزه باشند.
5) با اجرای سیاست تفرقه بینداز و حکومت کن، بر تیرگی روابط افراد سازمان دامن می‌ز‌نند.
6) کارهای کوچک را به آدم‌های بزرگ و شایسته و کارهای بزرگ را به آدم‌های نالایق می‌سپارند.
7) با دیکته کردن قدم به قدم فعالیت‌ها، ابتکار عمل و خلاقیت را از کارکنانشان سلب می‌کنند.
8) با عدم انعطاف‌پذیری و عدم استقبال از انتقادات با روی باز، شجاعت و جسارت در نظریات و بیان عقاید را از کارکنان سلب می‌کنند.
9) به دلیل عدم تشخیص فرصت‌ها و تهدیدها، از انجام به موقع و حرکت‌های توام با ریسک معذور است.
10) نداشتن برنامه ریزی استراتژیک و چشم‌اندازهای لازم، سبب ناتوانی در برداشتن موانع از سر راه و در نتیجه بزرگ شدن"
یک پیرمرد بازنشسته، خانه جدیدی در نزدیکی یک دبیرستان خرید. یکی دو هفته اول همه چیز به خوبی و در آرامش پیش میرفت تا این که مدرسه ها باز شد. در اولین روز مدرسه، پس از تعطیلی کلاس‌ها سه تا پسر بچه در خیابان راه افتادند و در حالی که بلند، بلند با هم حرف می زدند، هر چیزی را که در خیابان افتاده بود شوت می‌کردند و سر و صدای عجیبی راه انداختند. این کار هر روز تکرار می شد و آسایش پیرمرد کاملاً مختل شده بود. این بود که تصمیم گرفت کاری بکند.
روز بعد که مدرسه تعطیل شد، دنبال بچه ها رفت و آنها را صدا کرد و به آنها گفت: «بچه ها شما خیلی بامزه هستید و من از این که می‌بینم شما اینقدر نشاط جوانی دارید خیلی خوشحالم. من هم که به سن شما بودم همین کار را می‌کردم. حالا می خواهم لطفی در حق من بکنید. من روزی 1000 تومن به هر کدام از شما می دهم که بیایید اینجا، و همین کارها را بکنید.»
بچه ها خوشحال شدند و به کارشان ادامه دادند. تا آن که چند روز بعد، پیرمرد دوباره به سراغشان آمد و گفت: « ببینید بچه ها متأسفانه در محاسبه حقوق بازنشستگی من اشتباه شده و من نمی‌تونم روزی 100 تومن بیشتر بهتون بدم. از نظر شما اشکالی نداره؟»
بچه ها گفتند: « 100 تومن؟ اگه فکر می‌کنی ما به خاطر روزی فقط 100 تومن حاضریم اینهمه بطری نوشابه و چیزهای دیگه رو شوت کنیم، کور خوندی. ما نیستیم.»
و از آن پس پیرمرد با آرامش در خانه جدیدش به زندگی ادامه داد.
شما چه تفسیر مدیریتی یا سازمانی از این حکایت دارید؟
========از بخش نظرات این مطلب استفاده کنید======
برخی از مشاورین و پیمانکاران در بیان ویژگیهای دستگاههای خود کلماتی ذکر می کنند، معنی این کلمات و عبارات را بدانید (جدی نگیرید!)
ادامه مطلب ...این فایل نمونه ای از گزارش کار دوره گارآموزی دانشجویان عمران دانشگاه بیرجند که حاوی مطالب بسیار آموزنده ای است.
پسورد:
www.eaes.blogsky.com
این فایل تحقیقی در باره دستگاه CNC که دو تن از دانشجویان برای کلاس کارگاه عمومی 2 تهیه کرده بودن.
توسط خانم زهره هنرمندی و خانم پریسا گلمحمدی
مهندسان چینی که به خاطر سرعت در نحوه ساخت یک هتل آپارتمان ۱۵ طبقه، موفق شدند رکورد جهانی سریع‌سازی را به نام خود ثبت کنند، مجتمعی که در شانگهای در ۶ شبانه‌روز احداث شده، حاوی قطعات فلزی و بتنی بزرگ تولیدشده در کارخانه است که کمتر از یک هفته در محل مونتاژ شده است. برخی قسمت‌های هتل همچون در و پنجره‌ها پلاستیکی است و در عین حال کل سازه در مقابل ۹ ریشتر زلزله مقاومت دارد.
پخش اینترنتی فیلم کوتاه از احداث ۶روزه یک هتل آپارتمان ۱۵ طبقه در شانگهای چین مسوولان وزارت مسکن و سازندگی این کشور را در مقابل درخواست دو میلیون مهندس ساختمانی از نقاط مختلف جهان برای اطلاع از جزئیات فنی این شیوه ساخت‌وساز قرار داده و باعث انتشار جزئیات «سبک چینی در سریع‌سازی مسکن» شده است.
قانون صف:
اگر شما از یک صف به صف دیگر رفتید،سرعت صف قبلی بیشتر از صف فعلی است.
قانون تلفن:
اگر شماره ای را اشتباه گرفته اید،آن شماره هیچگاه مشغول نخواهد بود.
قانون تعمیر:
بعد از این که دست شما حسابی گریسی شد، بینی شما شروع به خارش خواهد کرد.
قانون کارگاه:
اگر چیزی از دستتان افتاد، به طور قطع به پرت ترین گوشه ممکن خواهد خزید.
قانون معذوریت:
اگر بهانتان پیش رییس برای دیر آمدن، پنچری ماشین تان باشد، روز بعد واقعأ به خاطر پنچری ماشین تان، دیرتان خواهد شد.
قانون حمام:
وقتی خوب زیر دوش خیس خوردید، تلفن شما زنگ خواهد حورد.
قانون نتیجه:
وقتد میخواهید به کسی ثابت کنید که این ماشین کار نمی کند، کار خواهد کرد.
قانون بیو مکانیک:
نسبت خارش بدن با میزان دسترسی آن نقطه نسبت عکس دارد.
قانون تأتر:
کسانی که صندلی آنها از راهرو دور باشد دیرتر می آیند.
قانون قهوه:
قبل از نوشیدن اولین جرعه از قهوه داغتان، رییس تان از شما کاری را خواهد خواست که تا سرد شدن قهوه طول خواهد کشید.
یکی از سوالات دانشگاه کپنهاک آمریکا این بود:
چگونه می توان با یک فشار سنج ارتفاع یک ساختمان را اندازه گیری کرد؟
پاسخ یک دانشجو:یک نخ بلند به گردن فشار سنج می بندیم و آن را از بام ساختمان به سمت زمین می فرستیم.طول نح به اظافه طول فشار سنج برابر ارتفاع آسمان خراش خواهد بود.
ادامه مطلب ...