این فایل تحقیقی در باره دستگاه CNC که دو تن از دانشجویان برای کلاس کارگاه عمومی 2 تهیه کرده بودن.
توسط خانم زهره هنرمندی و خانم پریسا گلمحمدی
مهندسان چینی که به خاطر سرعت در نحوه ساخت یک هتل آپارتمان ۱۵ طبقه، موفق شدند رکورد جهانی سریع‌سازی را به نام خود ثبت کنند، مجتمعی که در شانگهای در ۶ شبانه‌روز احداث شده، حاوی قطعات فلزی و بتنی بزرگ تولیدشده در کارخانه است که کمتر از یک هفته در محل مونتاژ شده است. برخی قسمت‌های هتل همچون در و پنجره‌ها پلاستیکی است و در عین حال کل سازه در مقابل ۹ ریشتر زلزله مقاومت دارد.
پخش اینترنتی فیلم کوتاه از احداث ۶روزه یک هتل آپارتمان ۱۵ طبقه در شانگهای چین مسوولان وزارت مسکن و سازندگی این کشور را در مقابل درخواست دو میلیون مهندس ساختمانی از نقاط مختلف جهان برای اطلاع از جزئیات فنی این شیوه ساخت‌وساز قرار داده و باعث انتشار جزئیات «سبک چینی در سریع‌سازی مسکن» شده است.
قانون صف:
اگر شما از یک صف به صف دیگر رفتید،سرعت صف قبلی بیشتر از صف فعلی است.
قانون تلفن:
اگر شماره ای را اشتباه گرفته اید،آن شماره هیچگاه مشغول نخواهد بود.
قانون تعمیر:
بعد از این که دست شما حسابی گریسی شد، بینی شما شروع به خارش خواهد کرد.
قانون کارگاه:
اگر چیزی از دستتان افتاد، به طور قطع به پرت ترین گوشه ممکن خواهد خزید.
قانون معذوریت:
اگر بهانتان پیش رییس برای دیر آمدن، پنچری ماشین تان باشد، روز بعد واقعأ به خاطر پنچری ماشین تان، دیرتان خواهد شد.
قانون حمام:
وقتی خوب زیر دوش خیس خوردید، تلفن شما زنگ خواهد حورد.
قانون نتیجه:
وقتد میخواهید به کسی ثابت کنید که این ماشین کار نمی کند، کار خواهد کرد.
قانون بیو مکانیک:
نسبت خارش بدن با میزان دسترسی آن نقطه نسبت عکس دارد.
قانون تأتر:
کسانی که صندلی آنها از راهرو دور باشد دیرتر می آیند.
قانون قهوه:
قبل از نوشیدن اولین جرعه از قهوه داغتان، رییس تان از شما کاری را خواهد خواست که تا سرد شدن قهوه طول خواهد کشید.
یکی از سوالات دانشگاه کپنهاک آمریکا این بود:
چگونه می توان با یک فشار سنج ارتفاع یک ساختمان را اندازه گیری کرد؟
پاسخ یک دانشجو:یک نخ بلند به گردن فشار سنج می بندیم و آن را از بام ساختمان به سمت زمین می فرستیم.طول نح به اظافه طول فشار سنج برابر ارتفاع آسمان خراش خواهد بود.
ادامه مطلب ...پروژه EPC که در واقع مخفف کلمات Engineering Procurement Construction به پروژه‌هایی اطلاق می‌شود که درآن تمام فعالیتها از طراحی پروژه گرفته تا خرید تمامی اقلام مورد نیاز، نصب، اجرا، پیش راه اندازی و راه اندازی آن به طور کامل به عهده پیمانکار بوده و به طور خلاصه پیمانکار پس از عقد قرارداد و طی زمان معین شده، پروژه را باید به صورت کامل به کارفرما تحویل دهد . در این بین کارفرما با تسهیل کار خود و محول کردن انجام تمام کارها به پیمانکار عملاً نقش مدیریتی و نظارتی پروژه را ایفا می‌نماید.
البته تعریف فوق یک تصویر کلی از پروژه‌های EPC است. به طور کلی تمامی عملیات انجام یک پروژه اعم از طراحی، اجرا، و تامین کالا، راه اندازی و ... شاید هر کدام به طور مجزا جزو کارهای معمولی باشد ولی نکته اساسی در این بین ارتباط این سه رویه کاری با همدیگر و مدیریت آن می‌باشد. چه بسا که ما مدیرانی با کفایت در هر کدام از سه زمینه فوق را-البته به صورت مجزا- در پروژه‌های مختلف شاهد بودیم که متاسفانه علم مدیریت آنها در این نوع پروژه ها(EPC) جوابگو نبوده و پروژه‌ها را با مصائب مختلف اجین کرده‌اند. ترکیب عملیات، اداره کردن، تحویل به موقع با هزینه پیش بینی شده و با در نظر گرفتن ریسک‌ها در محدوده هر قرارداد مفهومی جز مدیریت ندارد. مدیریت قرارداد یا پروژه EPC، همه تعهدات پیش گفته را به عهده می‌گیرد.
مدیریت زنجیره تامین (به انگلیسی: Supply Chain Management) عبارتست از فرآیند برنامه ریزی، اجرا و کنترل عملیات مرتبط با زنجیره تامین در بهینه‌ترین حالت ممکن. مدیریت زنجیره تامین دربرگیرنده تمامی جابجایی‌ها و ذخیره مواد اولیه، موجودی در حین کار و محصول تمام شده از نقطه شروع اولیه تا نقطه پایان مصرف می‌باشد.
مدیریت زنجیره تامین یک رویکرد یکپارچه سازی برای برنامه ریزی و کنترل مواد و اطلاعات می‌باشد که از تامین کنندگان تا مشتریان جریان دارد همانگونه که در وظایف مختلف در یک سازمان جریان دارد. مدیریت زنجیره تامین، مدیریت موجودی با تمرکز بر مدیریت عملیات را با آنالیز ارتباطات در سازمانهای صنعتی ارتباط می دهد. این رشته در طی سالهای اخیر دارای اهمیت فراوانی شده است. امروزه حوزه های مختلفی برای زنجیره تامین مورد استفاده قرار می گیرند از جمله این حوزه ها می توان به :
RFID* و غیره می باشند.